Ⅰ２０代ＩＴキャリアデザイン
２０代ＩＴキャリアのエンジニアは、ＩＴキャリアの基礎を固める時期だ。ＩＴエンジニアを志す若者はややもすると自分の世界に閉じこもってそれを良しとする傾向があるかも知れない。しかしながら実際の世の中は、さまざまな人々との不思議なご縁でなりたっている。そのような人間社会の一員であるという自覚は忘れないようにしたい。ひとそれぞれ、価値観が異なる。したがって、多様な価値観を持った人々と折り合いをつけていかなければならない。自己の価値観に固執することなく広く他の価値観も理解することに努めよう。
学生から新入社員として会社に入った段階で、事前に描いていた企業や仕事のイメージと実際の現実とのギャップが大きいことに驚いているケースが多く見られる。しかしながら、誰でも多かれ少なかれこのような新しいステージへの戸惑いはある。この時期は仕事への適性や希望条件などを考えずに、まず、与えられた仕事に全力でぶつかってみて、そこに没頭する経験を何度も重ねて全てを吸収することだ。成功ばかりではなく失敗経験も貴重だ。上司、先輩、同僚、顧客、得意先との関係づくりは、ヒューマンファクターを育てることに通じる。最初の３～５年間の経験は、第一段階のＩＴキャリアとして価値あるものとして評価される。この段階で、仕事の適性や会社の組織風土、経営理念などの面で、自分が描くＩＴキャリアゴールとのギャップがあると判断した場合は、今のままで我慢せずに、会社を転職することもひとつの選択肢になるだろう。
要約すると、２０代ＩＴキャリアデザインは：
第一に、２０代ＩＴキャリアデザインは、最初に入社した会社でＩＴキャリアの基礎をつくること。与えられた仕事について好き嫌いを考えずに自分のものにすることだ。脇目も振らずに前を向いて全力疾走してその苦労した轍を残すことだ。その経験は必ずや将来の仕事に役に立ってくる。
第二に、２０代ＩＴキャリアをマスターすることには、専門のＩＴ業務（個人要因）を主体にして、組織、職場、業種、資本（外部要因）やＩＴキャリア発達過程の節目の段階で個人の選択に影響を受けた人々（友人、上司、家族など）までの範囲が関係してくる。
第三に、キャリアデザインの要素としては、次の3つがある。
- 自己イメージ：自分の得意なものは何か：才能
- 自分は一体全体何をやりたいのか：欲求
- どうしたら意味のある、社会に貢献できていると実感できるか：価値
これらについて自己分析するところから始まる。
Ⅱ２０代後半、ＩＴジュニアキャリアの基礎固め
２０代後半のＩＴキャリアは、コアとなるＩＴ分野の基礎固めを目標とすることである。そのためには、コアの仕事をより深掘りする一方、コアの仕事を拡げていくことである。
この段階では、一つには、最初からゴールを決めずに与えられた短期の課題を全力でこなしていくことである（対課題基礎力）。 もう一つは、職場の先輩、上司、同僚や取引先、顧客までの人間関係力を深めていくことである。（対人基礎力）
２０代後半のＩＴエンジニアの転職市場での価値は、自己の専門分野の仕事の基礎がきちんと固められているかが問われる。３年～５年やってみて、仕事、職場、会社が自己のキャリア目標に合致しない場合は、キャリアの自己分析の結果如何で、いたずらにそこで我慢するのではなく、若手人材の雇用に積極的で、かつＩＴ部門の組織戦略が明確な外部企業への転職も選択肢のひとつになる。
Ⅲ多様化する２０代ＩＴエンジニアの雇用形態
いまやＩＴエンジニアの雇用形態は正社員として処遇されるケースは、ほぼ半数に過ぎない。新卒時に正社員として採用されて、そのまま同一の会社で２０代後半を迎えるＩＴエンジニアは、新卒で働く人のおよそ４割に過ぎない。正社員として採用される人がほぼ５割。そのうち３割は３年以内に退職する。言いかえれば、過半数がこれ以外の多様な雇用形態で２０代のＩＴキャリアを歩んでいることになる。
入社時は派遣社員の処遇で働いていて、そこから正社員としての登用の道を上っていく人や、アルバイトの臨時雇用の処遇から正社員の道を探る人もいる。いずれも正社員への道は厳しいのが現状である。
あるいは、最近では契約社員という雇用契約で採用されて、その処遇で毎年契約更新がなされ、その経験が２０代のキャリアとなるケースも多くなってきている。また最近は当初からフリーターの処遇で働く人も多くなってきた。あるいは、業務受託で一定期間仕事をするケースもある。
このように、従来のように正社員採用が主流だった時代に比べて、今日ではむしろ正社員以外の多様化した処遇が大勢を占めている。労働力の需給バランスのグローバル化である。中国やインドのＩＴエンジニアも転職市場のライバルである。
上記のＩＴキャリア選択肢が有効か否かを決めるのは、次の二つのポイントである。
- そのキャリアは第一段階のＩＴキャリア価値を高めるのに役立っているか
- そのキャリアは自分の描くＩＴキャリア目標に適っているか
この二つがかなえられていなければ、キャリアデザインを見直したほうがいいだろう。
ポイントは、転職市場で付加価値のあるＩＴキャリア、売れるＩＴ人材の条件をクリアすることが出来るかどうかだ。換言すれば、ＩＴ転職市場の需給バランスに沿ってコアのＩＴキャリアを磨くことだ。
Ⅳ３０歳前後のＩＴキャリアデザイン
この時期は、キャリアの節目と言える時期である。入社して５年位たった頃からのＩＴキャリアデザインは、ようやく一人前に仕事ができるようになっている頃であるし、少し余裕を持って周囲を見渡せるようになってくる頃である。要するにジュニアキャリアの基礎固めが出来上がった時期だ。このＩＴキャリアの第一段階に立って、その後５年先、１０年先に到達すべきＩＴキャリア目標について、具体的なイメージは湧くだろうか。
３０歳前後の一人前のＩＴキャリアの持ち主から、向こう５年経過した３５歳頃のＩＴプロフェッショナル・キャリア確立時期に至るまでのキャリアデザインは、その後のＩＴキャリア目標実現を左右するうえで非常に重要な意味を持ってくる。
ここでは、二つの選択肢がある。ひとつには、ＩＴジュニアキャリアを築いた現在の会社で更にＩＴプロフェッショナルとして幾多のチャレンジングな課題を遂行しながらＩＴキャリアの高みに上がっていく選択肢を取るのか、もうひとつは、基礎固めを終えたＩＴキャリアを引っ提げて、現在の会社で勝負するのではなく、自己のＩＴキャリア目標を実現できる可能性の高い企業、あるいは広くawayで戦えるようなグローバルな企業を転職先として求めていくのか、この時期はキャリア選択の岐路に立っていることを十分認識する必要がある。自己選択、自己責任の決断が求められている。
転職を決断した場合は、次のような考え方が時代性を有するだろう。
今日、やや案件停滞が見られるとは言え、Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓへの転職先が一つの選択肢だ。既に存在するＶＢに興味を持ち、そこに転職しようとするＩＴエンジニアが多いだろう。ＶＢを新たに立ち上げるのではなくＶＢを転職先の対象に選ぶことだ。
ＶＢから評価されるには、不断の努力を続けながら、必ずやビジネスの成功に貢献できる能力と情熱を備えていることが条件だ。大企業にいようとＶＢにいようと、独りよがりになるのではなく、常に自己のＩＴエンジニアとしての価値（バリュ―）とは何かを意識することだ。言いかえれば、市場価値を有する、売れる人材としてのキャリアの中身を仕事を通じて一皮も二皮も剥けるような泥臭い体験をしながら創り上げることだ。その環境が用意されていないような会社ならば、バリューやコアコンピタンスを自己と共有できる転職先を選んだらよい。
ＩＴエンジニアは今の会社で自己の課題消化に埋没されることなく、もっと変化を求めて移動した方が良い。今まで見えてこなかったものが見えてくる。この変化の激しい時代にあって、自己のＩＴキャリアの高みを求めてもっと会社を変わった方が良い。動くことによって自己のＩＴキャリアの市場価値を認識評価することができる。どのように動いていけば良いかを肌で戦略的に考えるようになる。アウェイの世界が自己を目覚めさせてくれる。
Ⅴ３０代半ばのＩＴキャリアデザイン
この年齢層は、まさにＩＴキャリアプロフェッショナルとしてＩＴシステムの構築、開発、メンテナンス、各種ＩＴサービスなどの自己の専門分野の課題に対して自己の役割と責任を遂行できるだけの能力と実績を有することが求められる。
３０代半ばのＩＴキャリア職種としては、
- ＩＴアーキテクト
- プロジェクト・マネジャー
- ＩＴスペシャリスト
- アプリケーション・スペシャリスト
- コンサルタント
- マーケティング
- 営業
- 教育研修
この年齢層のＩＴキャリアの持ち主は、自己の専門分野のプロフェッショナリティが問われる。
企業では本人の資質よりも実績成果が重視される。いくら能力があっても成果に現れなくては価値がない。当人の資質、能力が会社の目標、収益（結果）にどのように貢献したかという視点が大切だ。いま、プロフェッショナルとスペシャリストの二極化が進んでいる。さらに今日のグローバル経済の観点から中国やインドのＩＴエンジニアとも競合している。わが社だけで通用するクローズドのキャリアではなく、広くグローバル基準にまでＩＴキャリアの中身を高めることが必要だ。
- プロフェッショナル：
- 自己の専門性を誰に対して提供するのかという顧客（社内であっても）の存在が明確なこと。
如何なる手順でどのような形で仕事を進めていけば顧客が満足し、顧客の所期の目標を遂行できるか、さらに顧客のニーズにだけ対応するのではなく、本質を突いた企画提案ができるか。基本的にマクロのグローバルな視点を持った自己完結型の自立的なビジネスプロフェッショナル。 - スペシャリスト：
- ＩＴ技術の専門家ではあるが、そのＩＴ技術レベルを高めて、課題を遂行するのが第一義。顧客の価値については必ずしも意識していない。代替性が高い職種。
- ＩＴプロフェッショナルになるための視点：
-
- 経営の視点：自己のＩＴ技術を事業モデルにまで昇華させて、企業収益を得ていくという視点が求められる。
- 顧客（カスタマー）への感度を高める：広く人間に対する理解と認識、行動。ソリューション・コンサルティング力の醸成。ＣＲＭの視点。マーケットへの理解。顧客との信頼関係構築の視点。
Ⅵ ITプロフェッショナルのキャリアパス
まず第一に、自己の専門分野のＩＴスキルは当然のこと、その他、コミュニケーション・スキルやコンピュータ・アーキテクチャーの知識など普遍的なコアスキルを具備することだ。第二に、自分がＩＴプロフェッショナルだという自覚を持つこと、その力量が顧客から指名される証左になる。また、それがトップマネジメントからＩＴのプロとして評価され、マネジリアルな課題をアサインされることに通じる。第三に、仕事は何でも自分一人では成し遂げられない。関係する人々とのチームワークの重要性を認識することだ。
ＩＴプロフェッショナルが備えるべき７つのコアスキル：
技術スキル：１．セキュリティ ２．Ｗｅｂ／インターネット ３．アルゴリズムやアーキテクチャ等のコンピュータ基本知識
アプリケーション・スキル：４．業種・業務知識
ビジネス・スキル：5．コミュニケーション・スキル ６．会計や法律などのビジネス知識
マネジメント・スキル：プロジェクト・マネジメントの知識、マネジメントリーダーシップの知識
| キャリア職種 | ジョブカテゴリー | レベル （１ ～ ７） |
| コンサルタント | ＩＴ | ４ ～ ７ |
| Business Transformation | ４ ～ ７ | |
| パッケージ適用 | ５ ～ ７ | |
| ＩＴアーキテクト | アプリケーション・アーキテクチャ | ４ ～ ７ |
| データサ－ビス・アーキテクチャ | ４ ～ ７ | |
| ネットワーク･アーキテクチャ | ５ ～ ６ | |
| セキュリティ･アーキテクチャ | ５ ～ ６ | |
| プロジェクト・マネジャー | システム開発／アプリケーション開発／システムインテグレーション | ３ ～ ７ |
| ネットワーク･サービス | ４ ～ ６ | |
| E ビジネス･ソリューション | ６ ～ ７ | |
| ＩＴスペシャリスト | プラットフォーム | １ ～ ６ |
| システム管理 | １ ～ ６ | |
| データベース | １ ～ ６ | |
| ネットワーク | １ ～ ６ | |
| クライアントサーバー | １ ～ ６ | |
| セキュリティ | １ ～ ６ | |
| アプリケーション･スペシャリスト | 業務システム | １ ～ ６ |
| 業務パッケージ | １ ～ ６ | |
| ソフトウェア開発 | 基本ソフト | １ ～ ６ |
| ミドルソフト | １ ～ ６ | |
| 応用ソフト | １ ～ ６ | |
| マーケティング | マーケティング･マネジメント | ５ ～ ７ |
| 販売チャネル戦略 | ４ ～ ６ | |
| マーケット･コミュニケーション | ３ ～ ６ | |
| 営業 | 訪問型コンサルティング営業 | １ ～ ７ |
| 訪問型製品営業 | １ ～ ６ | |
| メディア利用型営業 | １ ～ ５ | |
| カスタマー・サービス | ハードウェア | １ ～ ５ |
| ソフトウェア | １ ～ ５ | |
| ファシリティ･マネジメント | １ ～ ６ | |
| 運用 | システム運用 | １ ～ ５ |
| ネットワーク運用 | １ ～ ５ | |
| カスタマー・サポート | １ ～ ５ | |
| 教育 | 研修企画 | ４ ～ ６ |
| 講師 | ３ ～ ６ |
レベル１：年収２５０～３５０万円／経験年数２～３年
レベル２：年収３５０～４５０万円／経験年数４～５年
レベル３：年収４５０～５５０万円／経験年数７～８年
レベル４：年収６００～７００万円／経験年数１０年
レベル５：年収８００～９００万円程度／経験年数１５年
レベル６：年収１０００万円程度／経験年数２０年
レベル７：年収１２００万円程度／経験年数２５年
システム設計・開発
